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4最后的思考审视亚马逊的金融服务策略，我们会发现它的所作所为主要还是用来支持核心业务发展：提高平台用户的参与度（买家卖家的参与度）。为了拓宽金融服务产品，相比合作、并购、投资，实际上亚马逊更加依赖内部产品开发。与FAMGA相比（它们更看重并购、投资），这是一个很奇怪的业务决策。不过如果看看亚马逊的习惯就能理解了，当它看好一看产品，会先播种、投资、然后让产品生长，瞄准长远未来。

随后，亚马逊又聘请PayPal前高管Patrick Gauthier，让他领导该团队。谈到项目的失败，Patrick Gauthier说过：“有一点是亚马逊没有真正认识清楚、或者没有真正理解的：对于有些东西，你不知道能否成功，但是还是要尝试，因为这是成功的一部分，如果你不知道如何成功，那就再尝试一次吧。”

一方面互联网巨头是想做平台、做控制器与连接器，而传统企业则更多是蹭概念提销量，但概念热闹，真正落地的爆款少，加之各大互联网巨头推出各自的平台各自画地为牢，缺乏行业标准、对硬件产品与供应链掌控不足，在接口上互不联通与兼容。而智能家居产品的品质度低，价格战四起，导致智能家居市场进入了僵局。

亚马逊的第一个重要支付产品是2007年推出的，也就是“Pay with Amazon”。就在同一年，亚马逊收购TextPayMe，它是P2P移动支付提供商，2011年，该服务以“亚马逊Webpay”的名义重新推出。可惜Webpay没有吸引用户的注意，2014年关闭，竞争对手Venmo倒是成功了，现在它是PayPal的一部分。为什么？可能亚马逊进入P2P支付市场太早了吧。

来源：台海网高雄“卖菜郎”终于见到厦门庄稼汉，韩国瑜笑称：来到厦门仿佛“回到家”亲密感无法用物质衡量。今日，厦门市市委书记胡昌升、市长庄稼汉共同会见高雄市长韩国瑜一行。韩国瑜笑称：“‘卖菜郎’终于见到庄稼汉！”中午11：54，台湾高雄市市长韩国瑜率高雄市经贸访问团一行抵达厦门，随即便开始紧锣密鼓的参访行程。

风险因素：（i）收益主要取决于在性质上属非经常性的海事建筑工程、船舶租赁服务及其他土木工程中标；（ii）大部份收益乃来自有限数目的客户授出的合约；（iii）于二零一七年五月三十一日录得流动负债净额；（iv）分包商的可靠性、表现不佳及╱或分包商无暇提供服务可能对营运及盈利能力造成重大不利影响；及（v）可能面对客户延迟及╱或拖欠支付进度付款及╱或保留金的风险，此举可能对现金流量或财务业绩造成不利影响。